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企业内训机构,招标采购商务谈判:房地产企业采购策划、合

ʱ: 2018-03-13 02:06 Դ: :
人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 四、房地产企业应商管理1、供应商管理的概念2、供应商管理目的3、采购策略4、供

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

四、房地产企业应商管理1、供应商管理的概念2、供应商管理目的3、采购策略4、供应商分类5、供应商寻源6、供应商管理内容7、供应商审核程序8、如何培育、发展战略和优秀供应商9、供应商激励10、采购风险管理

【课程说明】[组织机构]:青岛企业认证机构。中房商学院[时间地点]:2018年3月23-24日 成都(详见报到通知)[培训费用]:我不知道业内。4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,我不知道企业内训机构。ESI——有战略合作的影子杠杆采购——集中采购联合采购——积少成多为便利采购而设计,企业内训机构。简单实用谈判——最常用的手段早期供应商参与,魅力无限目标成本法——目标导向,招标采购商务谈判:房地产企业采购策划、合。西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。

四、房地产采购商务谈判1、谈判前的准备步骤2、谈判前的计划3、价格分析技巧4、谈判的基本原则合法原则双赢原则求同存异原则时机原则让步原则议价原则5、采购谈判的时机6、谈判的策略战术7、采购谈判技巧标准价及预算价法估价单比较法成本加值法景气、市场趋势运用目前供应商实力借力法评价(鉴)后议价功能发挥破围标技法8、谈判的实战应用谈判案例分享——从总包到专业分包、到材料设备采购及服务类采购

三、招标采购策略部分1、营改增对招投标的影响2、营改增对工程造价的影响3、招标团队建设4、如何建设适应自身企业的招标制度5、招标准备工作与招标过程资料6、如何编制招标文件7、如何管控招标流程关键点8、如何规避潜规则9、如何控制采购自身的成本10、采购的最高境界——优质优价是如何炼成的?11、采购成本控制价值工程方法——简单的公式,你知道出售企业认证资料。深圳凤凰大厦,企业支付宝资料出售。为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,建立了战略合作单位和资源库,为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队,为成本控制积累了丰富的实操经验。房地产。曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,对比一下采购商。负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,现为某大型地产公司开发负责人。操盘项目:曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作,对比一下中国企业认证查询网。并负责多个地区的项目开发管理工作,负责集团成本与招标采购工作,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。认证群资料法人。曾任富力地产董事长助理,多次参与广东省、广州市大型项目,是广东省、广州市招投标专家库评标专家,想知道招标。是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理(质量、投资、风险、进度等)、招标采购管理与成本控制专家。是国内著名招投标管理专家,擅长房地产开发全程管理,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。看着企业咨询管理。25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,企业。长江商学院EMBA,商务谈判。某大型地产公司开发负责人。同济大学本科与工学硕士,招标采购商务谈判:房地产企业采购策划、合。房地产实战型讲师,对于策划。避免生搬硬套。

二、房地产合约规划1、概述2、合约规划目的3、合约规划需考虑的因素4、何时做合约规划5、如何做合约规划6、合约规划的运用7、案例分享

(三)招标采购与目标成本管理的一体化(四)招标采购与工程进度的匹配(五)招标策划成果的确定及应用

(二)招标策划的方法1、实地调研法2、网络搜索法3、档案资料研究法4、分析对比法

【培训内容】一、房地产企业采购策划(一)招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经验6、编制评标办法

【专家导师】马老师,从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,相比看机构。分析这些制度方法制定背后的原因和目的。2、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点。3、分享标杆企业采购策划、合约规划与供应商管理多年沉淀的典型案例。揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质,青岛知识产权认证机构。都有成功的经验分析与探讨。看着企业咨询认证网。【2017年在潍坊、南昌、成都、广州、杭州举办5期】

【培训收益】1、全面了解标杆房企采购管理制度方法,公司认证需要什么条件。从标底编制到规避潜规则的发生,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从供应商管理到谈判技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,看着企业体系认证查询。如何通过招投标策略及分供方管理来降低项目开发成本已成为众房企最迫切的必修课。听说软件公司认证。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,防范招标采购质量风险和人为风险,看看认证群资料出售。规范招标采购行为,企业认证是什么意思。如何进一步提高招标采购效益和效率,房企不得不增强自身竞争力以"保卫利润"。基于此,许多中小房企在多重因素影响及大型房企挤压下甚至"负利"前行。企业。在利润下降和行业洗牌局势下, 【课程对象】房地产项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等

【课程背景】房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代",相比看采购。 招标采购商务谈判:房地产企业采购策划、合约规划、招标采购商务谈判及供应商管理培训

【成都】房地产企业采购策划、合约规划、招标采购商务谈判及供应商管理培训(2018年3月23日)


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