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n创造与实现公司价值的公司目标

ʱ: 2018-02-03 03:24 Դ: :
《公司管理与财务管控》 主讲:李亚教授 【课程学时】 2天 【培训对象】 企业高层管理者、总经理、财务总监等 【课程目的】 企业生计兴盛基业长青公司的根基是有用的公司管理。议决搭建高效公司管理架构及财务运转机制,保证投资者资金安好,

《公司管理与财务管控》

主讲:李亚教授

【课程学时】

2天

【培训对象】

企业高层管理者、总经理、财务总监等

【课程目的】

企业生计兴盛基业长青公司的根基是有用的公司管理。议决搭建高效公司管理架构及财务运转机制,保证投资者资金安好,财富平静增加。

【授课方式】

讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频

【课程收益】

课程协理学员理解公司管理的内在、谙习多视角下的公司管理实际及企业迷信决策评价的格式,建设所有预算、本钱管控的理念,掌握有用举行财务控制的格式。榜样地举行财务规划与调和地举行管控,将极大提拔公司内在价值。

【课程提要】

公司管理-+财务有用管控------价值成立的保证

上篇公司管理与公司价值

引言案例

n资金被守业者绑架

n老板很累、雷士照明(视频)

公司管理:实际框架与根本题目

n企业制度的演进与公司管理题目的出现

n公司科层契约与公司管理体系

n公司管理界线及其原理

n有用公司管理机制的设计原则和职权指数

l公司管理框架应珍惜股东权利;

l应同等看待所有股东,包括中小股东和国外股东,假若股东的权利遭到侵害,他们应无机缘获得有用抵偿;

l应确认公司利益相关者的合法权利,驱策公司与他们开展主动的配合;

l应确保及时、精确地披露所有与公司相关的本色性事项的音讯,包括财务情形、筹划情形、所有权构造以及公司管理的情形;

l董事会应确保对公司的战略指挥、对筹划层的有用控制,董事会对公司和股东担任。

n案例接洽题帕玛拉特V.S.安然:欧美形式的障碍?

公司管理的架构

n股东会

l股东权益:谁是管理主体

l股东权益及其特征

l股东大会及中小股东权益珍惜

l公司管理主体的抉择

l案例接洽题唯有董事长一人插足的股东大会

n董事会---公司管理的焦点董事会

l董事会在公司管理中的作用(董事会的出处、特征与职能)

l高效的董事会必要齐备哪些义务和功效(董事会的形式与运转)

l高效的董事会齐备什么样的架构

²活动1:头脑风暴:必要什么样的董事会?

²活动2:视频分享:

²实战:描绘董事会架构与职责

l高效的董事会如何操作

l独立的董事制度(独立董事:本色重于形式)

²独立董事制度的出现与兴盛

²独立董事的独立性

²独立董事作用及其决策参与机制的设计

²案例接洽题“伊利风浪”与为难的独立董事

n监事会的设置与运转

l董事会与监事会:单层制还是双层制

l案例接洽题:未及时披露音讯ST黄河科技董事会做检验

n执行经理层

公司管理机制

n外部管理(实战操练)

l投资协议(甲醇汽油增加剂项目技术PK资金)

l公司章程(金属法多晶硅项目技术PK资金)

l股东会议事规则(上市公司案例)

l董事会议事规则(上市公司案例)

l总经理就业细则(上市公司案例)

l管理层激励(上市公司案例)

²高层管理者:激励与桎梏

²高层管理者的激励机制

²高层管理者的桎梏机制

²高层管理者激励与桎梏的长效机制

²案例接洽题“新59岁局面”:国有企业老总改制情结与新心病

l内控制度

n外部管理

l市场比赛性管理机制

l银行相机管理机制

l政府及监管部门的监管(强逼性音讯披露)

l中介机构与社会群情监视

四、投资者关联——公司价值营销

n成立与完毕公司价值的公司目的

n低落音讯不对称合理表现公司价值

n价值营销框架

n以投资者关联为手段和形式的营销引申

团体管理:揭开法人的面纱

n团体管理及其相关概念

n母公司的行为:控制、配合与利益转移

n子公司的利益相关者珍惜

n案例接洽题团体母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳

管理形式与评价

n外部控制主导型公司管理形式

n外部控制主导型公司管理形式

n家族控制主导型公司管理形式

n公司管理形式的趋混合

n案例接洽题:日本索尼的公司管理更改

公司管理原则与评价:没有轨则何成方圆

n公司管理原则:管理实务的指引

n公司管理评价:管理施行的呼叫召唤

n中国公司管理评价指数设计与运用

优化公司管理成立公司价值

下篇公司管理下的财务管控

引言:投资者如何面对财务失控举行管控

面对,企业团体财务职权阔别、欠缺监视;会计音讯失真、假账重要,费用付出失控、失掉增加;对外投资弥漫、损失重要;外部人控制侵害出资人、企业利益;团体成员单位各执一词,追求各自的财务目的,招致决策次优化;资源在团体成员单位之间的调动贫困,资源不能优化配置,团体外部资源配置上的反复花消,影响周围经济效益的阐明等题目;如何管控?

公司管理、公司管理与财务管理

投资决策与财务评价

预算管控

本钱管控

n融资活动与本钱管理

n投资活动与本钱管理

n筹划活动与本钱管理

团体型企业财务管控形式与体系

n团体型企业财务管控形式

n团体财务组织功效及人事左右(团体公司与子公司权限的分别?)

团体型企业资金运作与管控形式

n公司筹划管理循环的财务解析?

n团体型企业现金成立机制解析?

n团体型企业资金集结管理技术?

n团体型企业资金管理运作形式?

团体型企业必要推敲的税务题目?

团体型企业风险控制体系的建立
举例:团体型企业罕见风险剖释?

外部审计及绩效管理——怎样提拔团体的财务管控程度?

公司像一颗大树,管理就是树干、财务效益是果实,公司管理就是树的根。

约课电话助理张娟

 
 
 

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